Emmanuelle de Verlaine Ph.D.

Courriel : emmanuelle.deverlaine [at] uqo.ca
Téléphone: 819 595-3900, poste: 1918
Saint-Jérôme - Campus de Saint-Jérôme
5, rue Saint-Joseph
Saint-Jérôme
Québec
Canada
J7Z 0B7
Local: B2081
Sainte-Thérèse - Centre universitaire des Laurentides
Sainte-Thérèse
Québec
Canada
Local: N268

Les domaines de spécialisations sont:

  1. Management
  2. Changement
  3. Complexité

Méthodologie/fondements scientifiques:

  1. Phénoménologie
  2. Ethnométhodologie
  3. Recherche-Action
  4. Épistémologie 
  5. Méthodologie qualitative intégrée

 

 

2012-2013           Scolarité en Philosophie, Université de Montréal

1994-2003           Philosophiae Doctor en administration à l’École des Hautes Études  Commerciales (HEC), Université de Montréal

La thèse s’intitule : La gestion stratégique des logiques sociales du changement

La thèse porte sur le développement d’un cadre conceptuel de contrats et liens sociaux tacites expliquant la prédisposition et l’émergence des initiatives de changements et d’innovations des organisations

 

1993-1994           Scolarité au MBA et Msc Management à l’École des Hautes Études Commerciales (HEC) : Finance, micro-économie, Management, Sciences humaines appliquées

 

1989-1992           Maîtrise en Sociologie à l’Université du Québec à Montréal.

Le Mémoire s’intitule : Le sociétariat et l’entreprise: un rapport économique et culturel, le cas des Coopérants.

Le mémoire porte sur le conflit entre la culture organisationnelle et corporative et comment il a affecté la mise en œuvre de la stratégie corporative. 

 

1986-1989           Baccalauréat en Sociologie à l’Université du Québec à Montréal, spécialité : sciences politiques internationales et macro-économie

 

Troisième cycle :

  1. Directions de cheminement de doctorat
  2. DGP9016 : Direction proposition de thèse
  3. Direction de thèses de doctorat
  4. DGP9223 : Épistémologie et méthodologie de recherche
  5. DGP9233 : Méthodes de recherche qualitative
  6. DGP9143 : Lecture dirigée en technique d’analyse de données
  7. DGP9103 : Lecture dirigée thème spécifique I : Spécialisée en Théorie de l’acteur-réseau en gestion de projet
  8. DGP9103 : Lecture dirigée thème spécifique I : Spécialisé en étude phénoménologique, axiologique et doxologique de la qualité en gestion de projet
  9. DGP9123 : Lecture dirigées thème spécifique II : Spécialisé en gestion de projet événementiel
  10. DGP9123 : Lecture dirigées thème spécifique II : Spécialisé en étude comparative en Théorie acteur-réseau versus Théorie de l’acteur-système en gestion de projet
  11. DGP9163 : Gestion des projets dans le secteur public
  12. DGP9043 : Séminaire d’analyse et de gestion des projets complexes
  13. ENP9114 : Séminaire de la théorie des organisations
  14. DGP9016 : Examen de synthèse : Théorisation enracinée et recherche-action
  15. DGP9016 : Examen de synthèse : Ethnographie et recherche-action
  16. DGP9016 : Examen de synthèse : Réflexivité praxéologique téléologique
  17. DGP9016 : Examen de synthèse : Gestion de la gouvernance de la complexité de projet en fonction de la qualité du projet

Deuxième cycle

  1. MBA8710: Individu et organisation
  2. MGP708V : Recherche-Action en gestion de projet
  3. MGP708VA: Action-Research in project management
  4. MBA6653: Méthodologie de la recherche qualitative en contexte de gestion
  5. MGP7130 : Management des équipes de projet
  6. ADM6001 : Consultation : nature, modèles et processus
  7. ADM6003 : Méthodologie de cueillette d’information en consultation
  8. ADM6004 : Stratégies de communication en consultation
  9. ADM6005 : Relations interpersonnelles et dynamiques de groupes en consultation
  10. ADM6006 : Changement organisationnel et gestion stratégique de la complexité
  11. ADM6008 : Modèles contemporains en gestion
  12. ADM6007 : Diagnostic, planification et organisation du changement
  13. ADM6009 : Implantation du changement et gestion des groupes
  14. ADM6010 : Gestion des conflits en contexte de changement organisationnel
  15. MGP7161 : Habiletés en gestion des ressources humaines
  16. MGP7161A: Human resources management skills
  17. MGP7164 : Changement organisationnel
  18. MGP7164A : Organisationnal Change
  19. MBA6021 : Mémoire (direction)
  20. MBA 8476 : Essai (direction)
  21. ENP7106 : Comportement organisationnel en management public

Premier cycle

  1. MNG1323 : Habiletés de gestion
  2. MNG1573 : Management
  3. MNG1473 : Efficacité personnelle et TI
  4. MNG1593 : Comportement organisationnel
  5. MNG1683 : Introduction au développement des compétences en gestion
  6. ADM5023 : Intervention de gestion
  7. MNG1603 : Management interculturel
  8. MNG1663 : Créativité et innovation en gestion
  9. MNG1463 : Gestion du changement
  10. ADM5006 : Stage en entreprise
  11. ADM5033 : Analyse et résolution de cas en gestion
  12. UQAM : Méthodologie de recherche en travail social
  13. UQAM : Méthodologie de recherche en sociologie
  14. HEC : Sociologie de l’organisation

Financement: CRSH Programme Savoir (2021-2023)

Programme de recherche: Management complexe

  1. Management civique: gouvernance des initatives complexes à portées citoyennes 
  2. Management complexe du système financier
  3. Management complexe militaire
  4. Management complexe science et technologie

 

Revues Arbitrées par Comités Scientifiques : Premier auteure et seule auteure

 

Recherches appliquées

  1. de Verlaine, Emmanuelle, An investigation on Management as Social Practice : Theoritical and Empirical Findings, International Journal of Business & Management Studies, 03. 02 (2022) : 24-39
  2. de Verlaine, Emmanuelle. Les pratiques managériales sur l’évaluation de la qualité de l’enseignement universitaire : entre clientélisme commercial et développement de la citoyenneté. International Multilingual Journal of COntemporary Research 9. 2, (2021) : 4-20.
  3. de Verlaine, Emmanuelle. Les pratiques managériales d’évaluation de performance en enseignement universitaire. International Multilingual Journal of Contemporary Research 9. 1 (2021) : 9-26.
  4. de Verlaine, Emmanuelle (2021) How Neoliberalism Bypasses Social Class Conflicts, International Journal of Humanities and Social Science -IJHSS, vol. 11, no3.
  5. de Verlaine, Emmanuelle (2020) Civic Management Model: A Citizenship Management Practice, International Journal of Management Practice - IJMP (December 2020)
  6. Avon, Emmanuelle, 2008, “Collective Leadership and Social Logics: A New Strategic Change Management Challenge” in International Journal of Learning and Intellectual Capital, Great Britain, 05. 02, 241-258
  7. Avon, Emmanuelle, 2005, “Organizational Predisposition toward Change and Innovation” in International Journal of Management Concept and Philosophy, Great Britain, 01.02, 115-128

Recherches fondamentales

  1. de Verlaine, Emmanuelle. Ontic-Being Competencies Through Reflexive Praxeology. Action-Research Findings. International Journal of Arts, Humanities & Social Science (2022)
  2. de Verlaine, Emmanuelle (2021) The Social-Being Phenomenology Study.  A Better Understanding of Complex Systems and Governance Failure, American International Journal of Contemporary Research (AIJCR), accepted for publication.
  3. de Verlaine, Emmanuelle (2021) The Ontic-Being Phenomenology.  Understanding the Complexity of Being-In-This-World, American International Journal of Contemporary Research (AIJCR), accepted for publication.

Conférences arbitrées par comités scientifiques : Premier auteure et seule auteure

  1. de Verlaine, Emmanuelle et Angela John Christine Gérard (2021) « L’étude de l’expérience de la complexité de projets multiples et de l’acte de création expérientielle de connaissance de cette complexité de projet, telle que vécue » ACFAS-Colloque : Vers une gestion de données sur la performance des projets publics : enjeux et opportunités, Conférence-Web
  2. Avon, Emmanuelle (2017) « L’ontologie du Changement.  Étude noétique et phénoménologique », ACFAS, Université McGill
  3. Avon, Emmanuelle (2017) « Découvrir le management civique.  Résultats d’une étude ancrée par études de cas », ACFAS, Université McGill
  4. Avon, Emmanuelle (2014) « Découvrir l’apprentissage durable.  Résultats d’une étude expérimentale longitudinale à l’université en management », ACFAS, Université Concordia, mai 2014
  5. Avon, Emmanuelle (2014) « Six modèles de pratiques partenariales de gestion de changements organisationnels », Colloque 332, ACFAS, Université Concordia, mai 2014
  6. Avon, Emmanuelle (2012) « Synergie entre changement organisationnel et innovation technologique : vers une relance économique et d’exclusion sociale durable », ACFAS, Palais des Congrès, mai 2012
  7. Avon, Emmanuelle (2012) « Le changement radical-incrémental : nouvelle forme de pouvoir et d’exclusion sociale.  Le cas des universités et de la condition féminine au Québec », ACFAS, Palais des Congrès, mai 2012
  8. Avon, Emmanuelle, (2007), “L’impact du processus de gestion sur la capacité de changement et d’innovation des pratiques professionnelles”, Association des Sciences Administratives du Canada  (ASAC), Ottawa
  9. Avon, Emmanuelle, (2006), « La résistance au changement ou manifestation de stratégie d’action collective et individuelle », Association francophone pour le savoir (ACFAS), Montréal
  10. Avon, Emmanuelle, (2004), “Ethnomethodology in Management Studies: New Requirements in the Case of Organizational Transformation,” ISEOR, Lyon.
  11. Avon, Emmanuelle, (2000), « Gérer le changement dans les systèmes sociaux complexes »s, Conférence Association des Sciences Administratives du Canada (ASAC) 
  12. Avon, Emmanuelle, (1999), « Les systèmes sociaux auto générés », Actes de colloque à l’Association des Sciences Administratives du Canada (ASAC), Nouveau-Brunswick

Livre : Premier auteure et seule auteure

  1. Avon, Emmanuelle, 2010, La face cachée du changement et de l’innovation des organisations.  Étude empirique de la complexité de l’évolution, Éditions Universitaires Européennes, Berlin, 417 p.

 

Rapports de recherches: Premier auteure et seule auteure

  1. Avon, Emmanuelle (2015) Mémoire pour une problématisation des enjeux de l’industrie de l’immobilier au Québec, Assemblée Nationale
  2. Avon, Emmanuelle (2014) Pourquoi choisir de prolonger ses années de travail.  La retraite des Canadiens et les bienfaits de la vie active, Montréal, 32 pages.
  3. Avon, Emmanuelle (2014) La relation entre l’identité sociétale et l’Acte politique : comprendre les débats de société et le rôle du management public au Québec, Montréal, 21 pages.
  4. Avon, Emmanuelle, (2011), Les relations interpersonnelles et clientèles difficiles, rapport de recherche-action auprès des employés et professionnels de l’Université du Québec en Outaouais, Québec.  La diffusion a été entreprise lors des 5 conférences auprès du personnel de l’UQO en avril et mai 2011.
  5. Avon, Emmanuelle, 2003, La gestion stratégique des logiques sociales du changement, thèse de doctorat en sciences administratives, École des Hautes Études Commerciales et Université de Montréal, Montréal.
  6. Avon E.; 1992, Le sociétariat et l’entreprise: un rapport économique et culturel, le cas des Coopérants, mémoire de maîtrise, Université du Québec à Montréal. (Étude sur la culture organisationnelle et la stratégie d’entreprise).
  7. Avon, Emmanuelle, (1998), L’autopoïèse et l’innovation, sous la direction d’Alain Chanlat et la co-direction de Fernand Amesse, Rapport théorique dans le cadre du doctorat, HEC Montréal

 

Chapitre de livre collectif: Premier auteure et seule auteure

  1. Avon, Emmanuelle, 2007, “Organizational Change, Human Condition and the Moral Contract”, in Ethics, Psyche and Social Responsibility, Great Britain, Asghate, 35-58.

 

Publications Institutionnelles : Premier auteure et seule auteure

  1. Avon, Emmanuelle, 1998, « Résultats de l’enquête sur la gestion des ressources humaines dans le secteur des technologies de l’information », Industrie canada, Direction générale des technologies de l’information et des communications. Statistique Canada (étude sur le comportement des employeurs).
  2. Avon, Emmanuelle, 1995, « Les ressources humaines affectées aux sciences et à la technologie dans le secteur des services », Services, Sciences et Technologie, Statistique Canada et Industrie Canada, Ottawa, cat.: 63-016-XPB, vol. 12, no.3.

 

Revues professionnelles et académiques :

Premier auteure et seule auteure

  1. Avon, Emmanuelle (2015) « Les six modèles de pratiques partenariales en consultation pour le changement organisationnel, Cahier Loyola, Montréal, pp.40-53.
  2. Avon, Emmanuelle (2013) « La gestion « invisible » du changement : le cas de l’Université québécoise », Découvrir, avril 2013, https://www.acfas.ca/publications/magazine/2013/04/gestion-invisible-changement-cas-l-universite-quebecoise
  3. Avon, Emmanuelle (2013) « Le changement radical-incrémental : nouvelle forme de pouvoir et d’exclusion sociale.  Le cas des universités au Québec », Découvrir, avril 2013
  4. Avon, Emmanuelle, (2007), « Le leadership collectif : promoteur des pratiques professionnelles et pouvoir de citoyen compétent », in, Fréquences.  Revue de l’Ordre des orthophonistes et audiologistes du Québec, 19.1 et 2, 40-42 et 30-32.
  5. Avon, Emmanuelle, 2005, « Compte rendu de lecture sur Vaillancourt, R; Le temps de l’incertitude. Du changement personnel au changement organisationnel » dans Management Internationale, CETAI, HEC, Montréal, 09.04 : 2

Premier auteure

  1. Avon, Emmanuelle et Godin, Benoît (2016) Éditorial : Le chiffre en soi ne chiffre pas, Découvrir, Magazine ACFAShttps://www.acfas.ca/publications/magazine/2016/02/editorial-chiffre-en-soi-ne-chiffre-pas

 

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