ATELIER SUR LA GESTION DE L’INNOVATION (29 novembre ; F0129-130; pav. Alexandre Taché, UQO, 283 blvd. Alexandre Taché). 

Résumé. En général, l'atelier sur la gestion de l'innovation suivra le plan présenté ci-dessous. Plus précisément, il mettra l'accent sur les deux aspects importants. Premièrement, la perspective individuelle sur la gestion de l'innovation. En d'autres termes, comment puis-je innover en tant qu'individu ? Deuxièmement, comment puis-je créer un climat propice à l'innovation ? Si cela vous intéresse, S.V.P, veuillez-vous inscrire en cliquant ici. Le nombre de places est limité !

GESTION DE L’INNOVATION : DÉTECTER ET METTRE À PROFIT LE POTENTIEL D’INNOVATION INDIVIDUEL ET ORGANISATIONNEL

Les gestionnaires relèvent le défi paradoxal du « dualisme » au sein de leur lieu de travail: en fonctionnant efficacement aujourd’hui tout en innovant efficacement pour le demain. L’innovation est tout sauf des affaires habituelles. Pourtant les organisations sont averties qu’elles doivent innover ou disparaître. Dans une économie basée sur la connaissance, les employés de toute organisation doivent être innovateurs afin de pouvoir proposer de nouveaux produits et services ayant pour résultat la prospérité organisationnelle. Le futur sera synonyme d’innovation, puisqu’il aura besoin d’un niveau extrêmement élevé d’innovation dans tous les secteurs nécessitent un effort humain. La gestion de l’innovation devient donc une des principales tâches stratégiques faisant face à des organisations de toutes les formes, tailles et secteurs. La question n’est pas s’il faut ou ne faut pas innover mais plutôt comment le faire avec succès. L’innovation n’arrive pas simplement—les organisations innovatrices le restent en utilisant les stratégies de gestion de l’innovation qui seront présentées dans cet atelier.

CONTENU D’ATELIER

Points essentiels de l’innovation appliquée

• Qu’est-ce que l’innovation? Ses types et ses niveaux
• Les caractéristiques principales des innovateurs
• Les approches majeures pour la compréhension de l’innovation
• Le rôle du gestionnaire dans l’innovation
• Qu’est ce que le leadership innovateur?

Les bénéfices de la performance innovatrice s’appliquent aux

• Individus
• Équipes
• Organisations

Comment mesurer l’innovation?

• Au niveau individuel: capacités innovatrices personnelles
• Au niveau de groupe: performance innovatrice des équipes
• Au niveau organisationnel: compétences et résultat innovateurs organisationnels
• Comment identifier les innovateurs potentiels

Les barrières à la mise en application de l’innovation

• Pourquoi les gens résistent-ils à l’innovation?
• Les obstacles clés à l’innovation
• Comment les surmonter?

Défis de la gestion de l’innovation dans les organisations

• Le mystère de l’innovation ou quelles sont les difficultés liées à l’innovation
• Si l’innovation est seulement perçue comme. . .
• Innovation exclusive vs. innovation participative
• Traiter la discontinuité
• Quel est le dilemme de l’innovateur?

Comment faire entrer en jeu l’innovation?

• Les phases principales du processus d’innovation
• La gestion du côté humain de l’innovation
• Le rôle de l’apprentissage continu dans l’innovation
• La stratégie organisationnelle visant l’innovation
• La gestion de réseau visant l’innovation
• Les sept éléments clés pour des projets de développement de l’innovation

Les secrets des innovateurs à succès dans les secteurs publics et privés

• En évitant le syndrome ‘pas-inventé-ici ‘
• En restant à l’écart de la tyrannie du succès
• En empêchant la mort de l’innovation et une croissance lente
• En faisant face aux pressions organisationnelles contradictoires pour l’innovation
• En créant un climat unique favorable à l’innovation

… et quoi?

• Votre ordre du jour concernant l’innovation ou comment produire des courants d’innovation

CE QUE VOUS APPRENDREZ

• Ce que les innovateurs à succès, qu’ils soient petits ou grands, ont en commun dans les secteurs publics ou privés
• Ce qu’est l’héritage d’Edison ou d’autres célèbres d’innovation pour les innovateurs d’aujourd’hui
• Ce qu’est le rôle de l’échec en matière d’innovation
• Comment gérer les ressources humaines en faveur de l’innovation
• Comment concevoir une culture pour l’innovation
• Comment être motivé pour constamment innover
• Comment surmonter les multiples barrières à l’innovation
• Comment adopter les stratégies qui favorisent l’innovation organisationnelle et individuelle
• Comment appliquer les nombreuses recettes visant l’innovation

QUI DEVRAIT ASSISTER

• Les cadres supérieurs des secteurs publics et privés intéressés à augmenter la performance innovatrice de leurs organisations
• Les cadres souhaitant concevoir et mettre en application des stratégies d’innovation dans leurs organisations
• Les gestionnaires, chefs de projet, superviseurs de ligne, et professionnels des Ressources Humaines qui mènent des initiatives concernant la gestion de l’innovation
• Les cadres intermédiaires recherchant des façons de mettre en valeur les compétences innovatrices de leurs équipes
• Les chefs de projet et directeurs ayant pour responsabilités de développer de nouveaux produits et services
• Les professionnels souhaitant apporter l’innovation au sein de leurs travaux
• Les groupes intacts ou grandes unités organisationnelles travaillant sur des projets innovateurs
• Les décisionnaires recherchant des manières de promouvoir l’innovation
• Les politiciens recherchant des manières de mieux servir les Canadiens à travers des actions innovatrices et de nouvelles solutions aux problèmes existants
• Les individus voulant améliorer leur qualité de la vie par l’innovation